• 1 ブルー・オーシャン戦略 － 一般的な支援を総合的に提供するのではなく、従来存在しなかった全く新しい領域の事業を開始する。
• 2 ポジショニング理論 － 特定のターゲットを明確にして事業を考えるのではなく、地域の他の事業所も行っている一般的な支援を総合的に提供する。
• 3 コア・コンピテンス理論 － 法人設立当初からの事業で培った専門分野を生かすのではなく、新しい分野のサービスを開発・実施する。
• 4 リソース・ベースド・ビュー（資源ベース理論） － 事業所内部の職員や設備の特徴・専門性を生かすのではなく、補助金や報酬制度の変化に応じて事業計画を立案する。
• 5 ＳＤＣＡサイクル － 支援方法は現場職員の判断を重視して組織的課題にはせず、支援の改善内容の継続はそれぞれの職員の判断で行う。

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